願景管理。

從現代管理學的角度看，無論是質報、量報、精英報……任何一種定位，企業資方與經營高層都必須做好願景管理（vision management）。

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南美洲一家跨國農產集團有次邀請葉祖堯，去為他們進行企業診斷與組織再造。葉祖堯瞭解了這個集團的產品、管理、行銷……細節之後，要求召集集團內十五位副總級以上的高階主管。「給我十分鍾就好！」葉祖堯發給每個人一張便條紙，要求他們寫下對公司的願景；結果赫然發現，十五個人有十四種願景。

中時要轉型為精英報，很好！中時要以質報自勵自許，不錯！問題是當質報就不可能跟量報拚報份，銷量萎縮就會連動廣告業務下滑；總而言之一句話，老闆的荷包會縮水，員工沒法加薪甚至要減薪。勞資雙方都接受「君子固窮」的結果嗎？有任何一方不接受，或者說一套作一套，或者此一時彼一時（偶爾想要偷渡到量報小賺一筆），就證明願景沒有管理好。

—〈中時裁員！「精英報」還是「精簡報」？〉