2006年12月29日 星期五

OP Cafe。

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朋友終於在新竹開了店,OP cafe,新竹市石坊街37-8號。營業時間:11:01~23:59。

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小夜的草莓
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忙碌的小夜
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A better world。

我又想起了這件事。

上星期五晚上——耶誕節前夕,如侯鳥般,驅車回北城。

我開了收音機,背景嘈雜的人聲,標示了這是一首 Live 演出;女歌手的聲音流洩而出,她說出了安那其的渴求,「We have to make the world a better place」;熟悉的前奏響起,一波接著一波湧出的觀眾的歡呼聲,音符歌詞層層疊疊崩雲裂岸。

我渾身戰慄,幾乎掌不住方向盤。

當然,安那其不是天生就安那其的。易言之,天下沒有人會從童年(或者少年)曉事開始就自明為無政府主義者的。安那其之發展,養成,定型,皆有待外在許多政治現實因素來促進,有待整個文化社會和非文化社會之啟迪。他需要經歷一些有利的衝擊精神和感情之衝擊,例如目睹一個或多個政府如何驕縱獨裁,司法者腐敗,立法者貪婪,目睹現有體制內也沒有公理,沒有正義,小圈子裡的特權份子巧取公共資源與財產,大圈子外的人民遂鋌而走險,以豪奪回應。人與人之間沒有忠誠,沒有友愛,只知鑽營,鬥爭,惟利是圖;甚至整個教育理念都以私慾的滿足為導向,諄諄誘使學生朝自我膨脹,自我彌補的方向邁進;於是學生對知識絕無敬意,對其他人乃至大自然都漠不關心。他必須曾經為這些現實痛心疾首,曾經介入對抗,然後廢然退出,才可能轉變為一個真正,完整,良好的安那其,一個無政府主義者。

這些,我想,我都經歷過,所以我真正,完整,良好。

--摘自〈大虛構時代〉。楊牧,《方向歸零》,p.174-175


Imagine there's no heaven,
It's easy if you try,
No hell below us,
Above us only sky,
Imagine all the people
living for today...

Imagine there's no countries,
It isnt hard to do,
Nothing to kill or die for,
No religion too,
Imagine all the people
living life in peace...

Imagine no possesions,
I wonder if you can,
No need for greed or hunger,
A brotherhood of man,
Imagine all the people
Sharing all the world...

You may say Im a dreamer,
but Im not the only one,
I hope some day you'll join us,
And the world will live as one.

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2006年12月23日 星期六

貓薄荷。

最近幾個月,最常去的咖啡店,就是貓薄荷

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橘子和小花。
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唯一小夜摸的到,不會避開她的貓。
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阿妙,靜好安穩,不離不棄。
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舒服極了的沙發。
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假日早午餐。
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貓薄荷的鄰居,名為劇樂部的小劇場。
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台北市羅斯福路二段101巷9號(捷運古亭3號出口)
(02)8369-1271

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2006年12月19日 星期二

這才是愛台灣啦!

引用自這裡

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仇恨。

古希臘神話中有這樣一個小故事:一行人心中不悅,便順腳踢向路邊的一個不起眼的小球。不料這小東西被他這麼一踢變大了許多。此人心有不甘,便不斷踢這個越變越大的小球,結果這個小球最後變得頂天立地,嚇得此人不知所措。這時雅典娜女神出現,告訴他,這個小球叫仇恨。如果你不踢它,它本可以不礙事,但是你若刺激它,它就會不斷膨脹,不可收拾。

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2006年12月9日 星期六

我又作爸爸啦!

大家忙著算選票,大妹小妹忙著出生

大妹,12/9 PM9:18 生,射手,26xx g。
小妹,12/9 PM9:19 生,射手,24xx g。

2006年12月6日 星期三

芊芊,乖~叫舅舅~

剛滿月的芊芊。(我想睡啦


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照片的缺席者。

小夜的照片中。有三個人總是缺席。

一個是小夜的娘,雖然美麗萬分,但她不愛照相。

一個是小夜的爹,他要不就忙著照相,要不就出現的時刻總是受到小夜的蹂躪而狼狽萬分。

另一個,就是小夜的阿公了。他從 D70 拍到 D200,總是不許別人搶他的相機。

所以,一個半月前表哥的桃園店(秀山莊桃園店03-3176429)新開張...



小夜的阿公也總算忙著逗孫女兒被我偷拍了下來。

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2006年12月4日 星期一

Sad。

每次見到朋友落難,就覺得該擠出一些文字。

可我算是誰?憑什麼說出什麼樣的話語呢?

我有時無力處理自己的犬儒。所以只能,給一個(沈默的)擁抱。

願歲月靜好,現世安穩。

2006年11月19日 星期日

我們生活在這樣粗暴的世界。

夜裡,正在看一部殘酷、愛與力量的電影,《Harrison's Flowers》。然後,我讀到這樣的事件

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2006年9月28日 星期四

火箭漏的油還是超乎預期,衛星終究上不了軌道。

我和妻難得一起膩在客廳看新聞,財經新聞台報出了這則新聞,我們面面相覷,不知該說什麼好。

很難,很難迅速接受這個事實。

「希望大家能清楚,今天做這個決定,很不得已。但是明基必須對股東負責。持續鉅額的虧損、以及短期內看不到虧損縮小的速度,讓明基必須做這樣的風險控管,」


KY一定很挫折吧。

遺憾哪,品牌的夢。

標題是回應魚骨頭當年的文章

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2006年9月4日 星期一

我當舅舅了。

小姪女週六(9/2)出生。

六小時自然產。29XX 公克。處女座 AB。

2006年7月7日 星期五

關於雙胞胎。

柯滄銘醫師那兒產檢,我們家是同卵姊妹花,醫生說。

同卵性雙胞胎的情形-
1.若分裂發生於內細胞群(inner cell mass) 形成及囊胚(blastocyst)之外層仍未變成絨毛膜前,即在受精後72小時內分裂,將形成兩個胚胎,兩個羊膜及兩個絨毛膜(Diamniotic-dichorionic twin)。其發生率佔同卵雙生的30%左右,周產期死亡率較低。(此情形兩個胎盤融合成一個)

2.若分裂發生於第四天及第八天之間,即在內細胞群形成及絨毛膜已分化形成之後,但羊膜未出現前,則可導致兩個羊膜,一個絨毛膜之同卵雙胞胎妊娠 ( Diamniotic-monchorionic twin) 。 其發生率佔同卵雙生的68%,由於容易發生胎盤間血流之交通進而導致雙胞胎輸血候群(Twin-twin transfusion syndrome, TTTS), 周產期死亡率高達25%左右。(此情形胎盤原本就只有一個)

3.若分裂發生於羊膜已形成後,即約在受精後第八天,則可導致一個羊膜,一個絨毛膜之同卵雙胞胎妊娠(monoamniotic- monochorionic twin),佔同卵雙生的2%。除了胎盤間血流交通之外,也很容易造成臍帶糾結(cord entanglement)及胎兒交鎖 (interlocking twin),周產期死亡率最高,約在50%以上。

4.若分裂較晚,即在胚胎盤(embryonic disk)已形成之後,其分裂將不完全,則將導致各種不同程度,不同型式的連體嬰(conjoined twin),發生率約為所有雙胞胎妊娠的1/1500。

異卵性雙胞胎的情形-
1.二絨毛膜二羊膜,兩個胎盤
2.二絨毛膜二羊膜,兩個胎盤合成一個(此情形極為少見)

所以,要藉由胎盤數或絨毛膜數來判別同卵或異卵,還是會有不準的時候,因為同卵雙胞胎也有二絨毛膜的情形,而異卵雙胞胎也有一胎盤的情形。


同卵雙生:即一個受精卵在懷孕發育早期(即精卵結合3~8天之內)由同一細胞團分裂為二個相同的細胞團則為同卵雙生,這二個寶寶的性別與外觀以及所有其他基因遺傳物質皆為相同,發生的機率約為所有懷孕的250分之1(全球比率大致相當),發生純為機率因素,與遺傳種族無關。

異卵雙生: 二個卵子由不同的精蟲受精形成,所以二個寶寶的性別、外觀以及遺傳物質不盡相同,換句話說,有可能兩男或兩女(長相不同),甚或一男一女(龍鳳胎),發生的原因多為女性在單一週期中,排出多個卵子所形成。與遺傳可能有相關,發生的機率因各種族而有不同,例如白種人的機率約為1%,在黑種人則較高,例如在奈及利亞的某些土著部落中甚至高達20分之1的比率,在東方人則較為罕見約為155分之1。目前因人工生殖技術的進步以及刺激排卵藥物的大量使用,而使得雙胞胎及多胞胎的機率大為升高,平均說來使用口服排卵藥受孕後是雙胞胎的機會約為5~8%,若是使用排卵針劑的話更可高達30%左右,使用排卵藥物懷孕三胞胎以上的更時有所聞,為了維護母體的安全,甚至有時考慮要利用減胎手術,減少過多的胚胎,以免造成母體過多的負擔,並降低胎兒早產的機會及增加胎兒存活的機率。


還有,TTTS真的是很硬、很猛的考驗,而且(作父母/醫生的)完全無能為力,什麼事都不能做。牛牛們的媽就是一個很典型的例子。

那,要怎麼取名字呢?有什麼建議嗎?

Logical Names for Twins
English-Quenya Dictionary
A Taste of Elvish
天使學_DLM
天使學_羽蕭

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2006年6月28日 星期三

一次來兩個!

原來不是瑽瑽,是瑽瑽們

雙胞胎的啦!

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2006年6月20日 星期二

不矜細行,終累大德。

商業週刊 967 期的封面故事,是《力爭上流》。為了「上流」而「力爭」的結果,我們付出多大的代價?更重要的是,沈迷於「力爭」的人們,看得清自己的面目麼

一九四四年,學者郭沫若在闖王李自成打垮明朝(一六四四年)的三百年後,同樣的甲申年曾發表了一篇轟動全中國的文章「甲申三百年祭」。李自成的流民軍打垮了明朝,逼得明朝最後一個皇帝崇禎自殺。然而花了三年打敗明朝的李自成,卻在進入北京城後四十天,他的王朝就迅速土崩瓦解。究竟是什麼原因?

郭沫若在「甲申三百年祭」中有這麼一段,談到大成功後的李自成:

「進了北京以後,李自成便進了皇宮,丞相牛金星所忙的是籌備登極大典,將軍劉宗敏所忙的是搜括贓款。幾十萬的士兵卻屯積在京城裡搶掠民財盡情享樂……。往昔嚴明的軍紀,如『不得藏白金』,『馬騰入田苗者斬』,『犯淫劫者立時梟磔,或割掌,或割勢』,『夜四鼓蓐食以聽令騎射』等等,被一一置諸腦後,忘得一乾二凈。」

四十天後,清兵入關,李自成親自出征,結果卻是「倉惶而逃,倉惶而敗,倉惶而返」。他的大順王朝也跟著灰飛煙滅。這是一堂警世課,後來,「甲申三百年祭」被毛澤東指名要全共產黨幹部細心研讀,要大家避免重蹈李自成「暴得大權就不可一世」的覆轍。

—〈不矜細行,終累大德〉‧王文靜


延伸閱讀
林懷民:聯合報太藍了!
小語氾濫,道德橫行

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2006年6月19日 星期一

龍與玫瑰的誓言。

兩年前,我寫下這段話給朋友們。

永遠有人願意冒險,冒大險!
傾盡全力爬上懸崖,就為了那美好的風景。

妳/你會怎麼形容這些人?
是太愚蠢?
還是太勇敢?
是瘋了?
或者他們只是,非常非常的幸運?

所以,親愛的朋友,我們決定要結婚了,為了那美好的風景。


那一天,我(們)差點就決定婚宴前先去遊行了。

而現在,我想說的是……「的確是傾盡全力才能爬上的懸崖,風景的確美好。」

兩年前的今天

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2006年6月18日 星期日

九命人

導演:吳米森
2004/台灣/colour/Betacam/55mins
紀錄:記錄觀點、2005台北電影節
2006紀錄片大賞

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2006年6月15日 星期四

遙想當年,崩雲裂岸。

前幾天小夜得了腸胃炎,下班後忙著張羅她的吃、睡,折騰半天,小可憐囈語著、帶著微微發燒沈沈睡去,妻也不支倒地。累的乏了,回到靜寂的客廳癱著,瀏覽無聲的電視。偶然間,跑馬燈一閃而過,兩個有印象但陌生的名字,一則喜訊

Brothers & sisters, this is the beginning of beautiful friendship!


Cheers.

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2006年5月18日 星期四

OIN 語錄。

晚上聽了蔣勳的演講,關於達文西。回來之後,原來是要找布衣當年引過的一段文,關於人不應像昆蟲般特化。結果找到的是當初抄下的「語錄」。

好懷念哪,那些日子。

「人們對已知的事情低估,就好像他們之前高估它似的。」──拉芙蕾絲

少許的不精確,能省去大量的解釋。」──門羅

「革命需要武器。傲爾網就是開放原始碼運動的軍火商。」──布衣

「現在網路產業是要打破『not invented here』的執著。」──明王

好朋友應該是彼此的另一邊翅膀。」──飛揚寂寞

「有一天革命家們也會當權。那之後又怎樣呢?」──托瓦茲

「所謂的轟烈沸揚,也不過是幾個人在螢幕前敲著鍵盤而已。」──綠林

「游擊戰的首要原則是:絕不打無法獲勝的戰役。」──切‧格瓦拉

「然唯群龍能無首。」──放客

「我們要奪回勞動的果實,讓Code衝破牢籠。」──資訊歌

所謂魔法師,難道不就是親身實踐的理論家嗎?」──歐比旺‧肯諾比

「自我組織的生命,出現於茫然大海。那海並不是貧乏的。」──行者

被我解決的每個問題,都成為解決其他問題的準則。」──笛卡爾

「讓人能在兩個月之內重寫的技術,我們就不做。」──白袍

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2006年5月16日 星期二

被擊沉。

我不呷意失敗的感覺。

Work harder!

2006年5月12日 星期五

家裡的新成員。

孩子的媽今天作了個夢,夢中的孩子名叫 zhao-cong。決定以此為名。

瑽瑽。

「玉柱琤瑽韻,金觥雹凸稜。」

「山勢北蟠龍偃蹇,泉聲東漱玉琤瑽。」

「緬懷弁服士,酬獻鳴瑽瑢。」

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2006年5月8日 星期一

又見廢墟。

無目的在 FreeLeaf 的 emphemeris 閒逛。

當初是因為該死的國道客運大搬風,久未搭車的情況下完全不知道消息,一晚和妻在疲累的狀態下被狠狠擺了一道——找不到客運站牌!之後發憤上網找地圖,才意外發現這個網站。

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2006年5月7日 星期日

京都攻略,昔日的記憶。

翻找出上次去京都的資料,地鐵、巴士地圖一應俱全。裡頭還有一本沒記完的手記,只有第一天有內容,二~五天只有行程……,標準的虎頭蛇尾。

2001.4.1, Day-1

台北 — 中正機場 — 大阪

或許是太久沒坐飛機了吧,經濟艙的位子比預期中窄,身旁坐了個多話的歐吉桑,一路喋喋不休從——我的背包數落起說他做生意往來日本坐飛機是家常便飯都不帶隨身行李全部托運因為日本航空公司不會把你的行李搞丟但如果去大陸東南亞就要小心因為你可能人到了台灣但行李還在上海要三個月後才寄到接著話鋒一轉問咦你們是去唸書還是去玩噢去玩啊我日本大概全跑遍了還常帶團去可以玩得又痛快又便宜台灣旅行社都只會帶你到免費不用買門票的地方玩這樣你才不會覺得很貴真的日本人去玩的地方跟台灣旅行社帶你去的景點很不一樣但他不會告訴你就像我們的歷史都不告訴你全部的事接下來就是一段台灣四百年史(前史)從佔領台灣的荷蘭人是生意人兼海盜到鄭成功打下台灣是靠島上人民揭竿起義最後說到清庭收回台灣是因為鄭成功的子孫搶繼承權擺不平終於在飛機著陸時以你看日本鋪的水泥多平台灣的機場簡直偷工減料平平是政府怎麼差這麼多作結。

結論,真是超級健談的歐吉桑。

出了機場,
非常好運的以三分鐘之差趕上最後一班巴士。
從車窗望出去,
黑沉天地間鑲著無數明滅的燈火。
想起 EVA 裡描述過,
「城市是人類的堡壘。」
凡堡壘,必有所抵抗/守衛,
這是個高廈林立,有著爭辦 2008 奧運企圖心的堡壘。

下了巴士,
冷冽的空氣迎面而來,
在機場一陣忙亂中忽略了氣溫的清冷,
這時才算與大阪這個城市正式見面。

夜晏了,
兩隻白老鼠仍在迷宮中四處遊走,
梅田的地鐵複雜度超乎我的想像,
要在其中自在移動,
對白老鼠來說是非常大的考驗。

雖然這樣的見面有些匆促,
也嫌不夠正式,
但,就先這樣了吧。
晚安大阪,晚安。


2001.4.2, Day-2

(大阪)梅田 — 谷町四丁目 — 大阪城 — OEP — 梅田 — 谷町四丁目 — 大阪城 — 天滿橋 — 梅田


2001.4.3, Day-3

(大阪)梅田 — (京都)烏丸四條 — 錦市場 — 烏丸四條 — 東本願寺 — 京都驛 — 下鴨神社 — 烏丸四條


2004.4.4, Day-4

烏丸四條 — 青蓮寺 — 知恩院 — 平野家本店 — 萬山公園 — 清水寺 — 都路里 — 鴨川 — 烏丸四條


2005.4.5, Day-5

烏丸四條 — 金閣寺 — 龍安寺 — 嵐山 — 龜山 — 嵐山 — 清涼寺 — 河原町今出川
— 烏丸四條


2006.4.6, Day-6

烏丸四條 — 平安神宮 — 二條城 — ? — 烏丸四條

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2006年5月6日 星期六

木馬的下午。

今天全家一道去台中,在木馬約了朋友。

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2006年5月5日 星期五

京都攻略,旅館機票。

還在考慮要機加酒或是分開訂旅館機票。

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探索之必要。

少了「探索」的精神和實際行動,會有什麼樣的負面影響?來看看美國華頓商學院和哈佛商學院管理教授的研究結果。這個研究指出,標準化的程序管理,會讓公司和員工把力氣放在改進既有的事物上,掉進「把你昨天就已經做得很好的事情做得更好」的陷阱,減少對未知領域的探索,錯失未來的大趨勢。標準化的程序管理應該用在合適的地方,「在『改善法』」與『發掘未來新知』」之間,取得平衡。」

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2006年5月4日 星期四

On-line listening, 安魂曲。

〈安魂曲〉

詞曲╱沈懷一
編曲╱李宜蒼
演唱╱沈懷一、陳奕安

茫茫夜色看你沒 陪你一段青春好唔
消瘦e花 破碎e家庭 囝仔愛堅強行一生
茫茫夜色看你沒 賠阮一段青春好唔
天地無情 世事無明 甘講追求是枉費一生

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開朗的脆弱。

聽歌,靜默。

笑得像風鈴,
流淚時卻像流星,無聲無息。

—〈最近〉‧張韶涵

2006年4月21日 星期五

日本攻略。

想去日本的念頭一起,找資料的內在動力就不由分說的洶湧而出。

要/能去的時間是十月初,中秋雙十前後正好五天,還夾著我的生日呢。這段時間,要去哪裡呢?

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2006年4月20日 星期四

日出之國,召喚以靈魂蒼老。

妻念念不忘錯過的蜜月。

那麼,日本,我們要來了唷。

2006年2月13日 星期一

Win Camp DayⅥ(補記)

昨天才覺得自己到了極限,但我又錯了。別輕易估算任何人的極限。

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Win Camp DayⅤ(補記)

課程輕鬆溜過,但時間過的還是很慢。

講「逆境管理」的講師的人格特質似乎和自己非常相似。

覺得體力已經要到極限。

2006年2月9日 星期四

Win Camp DayⅣ

目前為止最愉快的一天了。(淚)


時間的管理是價值選擇。

古愛爾蘭的諺語
要利用時間思考,因為這是力量的來源。
要利用時間遊樂,因為這是青春永駐的秘訣。
要利用時間閱讀,因為這是智慧的泉源。
要利用時間禱告,因為這是世上最大的力量。
要利用時間愛與被愛,因為這是上帝賜予的特權。
要利用時間友善待人,因為這是通往幸福之路。
要利用時間大笑,因為這是靈魂的音樂。
要利用時間奉獻,因為每一天都短暫到不容許我們的自私。
要利用時間工作,因為這是成功的代價。

要利用時間做善事,因為這是開啟天堂的鑰匙。



情緒有文化上的分化點。
— 保羅.艾克曼



The mission of every business is to create value of customer.

You can't argue with(customer's)perception.
(客戶的認知才重要。)

[ Principles of MOT ]
1.探索(Explore):探索出需求
1.1為客戶著想(Think customer)
1.1.1Business Win
1.1.2Persional Win
1.2客戶期望(customer expection)
1.2.1明顯
1.2.2潛在
1.3積極傾聽
1.3.1站在相同立場
1.3.2回應觀感
1.3.3釐清
1.3.4筆記
1.3.5不打岔
1.3.6問對問題
1.3.7肢體語言
2.提議(Offer):適當的提議
2.1完整
2.2可行
2.3雙贏(Act Win-Win)
3.行動(Act):實踐承諾
3.1customer
3.2contingency
3.3communicate
3.4co-ordinate
3.5complete
4.確認(Confirm)
4.1測試完整性
4.2關切觀感

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2006年2月8日 星期三

Win Camp DayⅢ

又狠狠的迎面撞上自己的極限。

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2006年2月7日 星期二

Win Camp DayⅡ

超爛的一天。

課程過度朝向團康傾斜,累贅不必要的段落越來越多。過度強調速度的競爭,完全不給沈澱/思考/討論/交流的空間,再好的觀念也免不了變成教條。

所以結果就是,睡眠時間照樣匱乏。拜託,又不是大學生救國團活動,有必要為了操學員而操學員嗎?!精神不好學習效果能有多少?!


目前的經濟發展模式與過去不同,過去靠的是省錢來賺錢(Making money by saving money),現在則是靠花錢來賺錢(Making money by spending money)。

Emotional Buy,我消費故我在。



在品牌的行銷上,沒有所謂地方名牌,只有世界名牌才得以生存。



The deal is one of the largest acquisitions of a European business by an Asian compeny and the largest-ever cross-border takenover by a Taiwanese company.
--Financial Times

This transforms BenQ into a major worldwide player. I decided to grab the opportunity... the BenQ-Siemens brand will bring BenQ to the world.
--K. Y. Lee

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2006年2月6日 星期一

Win Camp DayⅠ

Training camp 第一天,真是太恐怖了。原來以為是來度假一週,早上 6:00 痛苦起床趕火車時,還告訴自己,「沒關係,未來的幾個晚上還可以補眠。」


若想要感覺安全無虞,
去做本來就會做的事;
若想要真正成長,
那就要挑戰能力的極限,
也就是暫時地失去安全感…

所以…
當你不能確定你自己在做什麼時,
起碼要知道,你正在成長。

If you want to feel secure
do what you already know how to do.
But if you want to grow…
go to the cutting edge of your competence,
which means a temporary
loss of security.

So …whenever you don’t quite know you’re doing.
Know that you are growing.

—Mark Twain



洞察力:5根魔術棒(0-10) a.k.a. 捻一朵蓮花微笑
內耗:四個事業群的營收競爭
向上管理:均等三角形(三色蜥蜴)

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